Ирина Лагунина: В новый год в Турции были названы имена самых успешных предпринимателей, которые начали бизнес с нуля и воплотили в жизнь собственную оригинальную идею. Вряд ли, конечно, можно назвать опыт этих людей руководством к действию, но модель успеха все-таки почти универсальна. Рассказывает Елена Солнцева.
Елена Солнцева: В витрине магазина сладостей в одном из стамбульских районов красуются новогодние елки. Отталкивая друг друга локтями, подростки спорят о том, настоящие они или нет. Новость о том, что елки из шоколада, вызывает всеобщий восторг. Внутри - столпотворение детей, пришедших посмотреть на это сахарное царство. Чего здесь только нет! Леденцовые фиалки, мишки из лукума, вазы из курабье. Специально для женщин - ярко красные шоколадные розы, для мужчин - белые гвоздики в вазах из горького шоколада, для девочек - розовые пионы из карамели, которые так похожи на настоящие, что хочется их понюхать. Над сладким шедевром колдуют специальные повара, "кандалачи". Флористы помогают достичь эффекта подлинности. Чтобы приготовить шоколадный букет из пятнадцати роз, требуется около недели работы. Бренд "Бонни фуд" признан одним из самых успешных в минувшем году в Турции. Компанию основала сорокалетняя Дидем Алсой, которая решила соединить, казалось, невозможное: цветы и пищу.
Пару лет назад сорокалетняя банковская служащая Дидем Алсой попала в больницу в результате тяжелой автомобильной аварии. "После тяжелой операции, - рассказывает она, - в палате не нашлось места для многочисленных сладостей, пахлавы и печенья, которые принесли родственники. Врачи также запретили в палате цветы. Букеты стояли в коридоре, всем мешали". Так родилась идея нового бизнеса, который соединил продукты садоводства и пищевой промышленности.
Дидем Алсой: В минувшем году ассоциация женщин-предпринимателей Турции присудила нам первую премию за оригинальность идеи. За 2010-й компания, несмотря на экономический кризис, выросла на 800 процентов. У нас есть восемь филиалов и более ста сотрудников. В этом году "Бонни Food" готова открыть новую сеть магазинов.
Елена Солнцева: Алсой закончила школу делового администрирования в Стамбуле. В семнадцать лет начала работать в текстильной компании, затем в банковском секторе, где, по ее словам, приобрела выгодные знакомства среди банкиров, которые помогли оформить кредит. Два года назад на своем Интернет сайте Алсой выставила на продажу около двухсот сладких букетов. Это было в канун религиозного праздника "шекер байрам", в конце рамадана, мусульманского месяца религиозного поста. В эти дни турки традиционно дарят друг другу подарки: конфеты и сладости. Спрос был сумасшедшим. В конце минувшего года оборот компании достиг более миллиона долларов.
Дидем Алсой: В Турции около семи тысяч цветочных лавок и около пятнадцати тысяч магазинов сладостей. Я соединила " два в одном", придумав собственную, оригинальную концепцию. В настоящее время у нас около семидесяти тысяч постоянных клиентов. Компании из США и Китая изъявили желание вложить около трехсот тысяч долларов в производство продукции. С нами хотят сотрудничать всемирно известные дизайнеры.
Елена Солнцева: "Начинать свой бизнес никогда не поздно", - считает сорокалетняя турецкая предпринимательница Хаган Пайн. Домохозяйка с юго-востока Турции начала свой бизнес три года назад после того, как муж потерял работу. В Турции в те годы начинался бум на рынке органических продуктов. Ее предки занимались производством натурального мыла. Она помнила, как бабушка в цветастом платке и длинных шальварах помешивала кипящую жидкость в огромном деревянном котле. Для производства нужны были простейшие натуральные компоненты, в отличие от обычного мыла, в котором содержатся красители, ароматизаторы, стабилизаторы и консерванты. Правда, производство мыла оказалось делом достаточно накладным, требовалось много времени и сил. В обмен на собственную квартиру Хаган взяла в банке ссуду на сумму около десяти тысяч долларов. "Поначалу работали сами, мне помогали дети и муж, - вспоминает Хаган, - Родственники смеялись, советовали прекратить это бесполезное занятие. Но мы не сдались". Сегодня ее компания производит около трех тысяч кусков мыла в сутки, продукцию отправляют в туристические районы.
Хаган Пайн: Мы использовали старинные рецепты. Мыло необходимо определенное время подержать в помещении, имеющем постоянные показатели температуры и влажности. Весь наш дом был завален мылом. Трудно было дышать. Наибольшую сложность представляла основа, из которой варят мыло. Прежде всего, мы стали использовать натуральные масла высокого качества: сосны или оливок, а для отшелушивающего эффекта фрагменты растений и глицерин. Часть продукции продаем через Интернет в другие страны.
Елена Солнцева: В последние несколько лет торговля через интернет-магазины в Турции увеличилась более чем на пятьдесят процентов. Общее число виртуальных магазинов достигло примерно тридцати тысяч. Наиболее эффективными и прибыльными в период экономического кризиса, считают эксперты, становятся деловые социальные сети... Один из таких самых успешных в Турции деловых сайтов с оборотом в миллиард долларов придумал Хакан, бывший студент одного из стамбульских ВУЗов, которого отчислили за неуспеваемость и прогулы. Хакан родился в небогатой стамбульской семье, с детства увлекался компьютерами. "После того, как меня вышибли из университета, - говорит Хакан, - я организовал свой первый портал по продаже недвижимости. Настоящий успех, однако, пришел после того, как появился следующий портал "деловых контактов". В течение первого года существования к нему присоединились около пятидесяти тысяч пользователей. За три года число пользователей увеличилось в десять раз. На страницах сайта профессионалы обменивались опытом, устраивали виртуальные выставки, осуществляли инвестиции, искали персонал. По словам независимого журналиста Айдына Кемера, деловая сеть "Pronected.сом" превратилась в синоним успеха.
Айдын Кемер: Сегодня на страницах сети заключают сделки на миллионы долларов более ста тысяч предпринимателей из Европы, Ближнего Востока и России. Бизнес сеть была разработана на основе собственного программного обеспечения, которое создал Хакан Ердемир. Это первая международная сетевая платформа, которая позволяет общаться высококвалифицированным бизнесменам, специалистам на этом географическом пространтсве. Сегодня сеть стоит около двух миллионов долларов. К нет присоединились Румыния, Украина и Россия, которые начали открывать свои офисы в общей сложности на шести языках. Хакан начал свой бизнес в двадцать с небольшим, очевидно, настало время молодых и предприимчивых .
Елена Солнцева: Айхан Карак начинал свой путь к успеху в одиннадцать лет в качестве "хаммалджи", так называют носильщиков с корзинами на турецких базарах. Сегодня акции его компании по продаже экзотических овощей и фруктов котируются на стамбульской торговой бирже. Его семья приехала в Стамбул с юго-востока Турции в поисках лучшей жизни около тридцати лет назад. На родине, в провинции Тунджели, не работали фабрики и заводы, тысячи курдов в надежде найти хоть какой то заработок отправлялись в Стамбул. Отец открыл первую овощную базу. Семья торговала манго и ананасами, которые в Турции были в диковинку.
Айхан Карак: Мой отец был обычным рабочим. Еще ребенком я таскал корзины с фруктами вместе с ним и братьями. Отец организовал фирму. Мы стали покупать в долг, брали кредиты. Продавали редкие в Турции тропические фрукты, которые растут в Южной Америке. Появилось название компании "Манго" . Потом заключили контракты с фермерами в Анталье, Измире и Бурсе. Организовали собственные склады, одними из первых в Турции стали обрабатывать фрукты и овощи и продавать их в красивой упаковке. Компания росла на пятьдесят процентов в год. В 2005 году оборот составил около двадцати миллионов долларов. А сейчас нашу продукцию покупают самые крупные турецкие сетевые магазины, у нас около двухсот сотрудников, мы продаем нашу продукцию за границу.
Елена Солнцева: Власти призывают бизнесменов как можно активнее выходить на европейский рынок. "Сокращение населения в большинстве стран стремительно стареющей Европы, - отмечает популярная в Турции газета " Хюрриет", - открывает новые возможности для молодой энергичной страны, каждый третий житель которой не старше тридцати лет". В минувшем году в Германии одной из самых успешных женщин года была названа проживающая в Берлине турчанка Наре Ешильюрт, которая организовала фирму "Дета мед" по уходу за больными и стариками на дому. В ее компании работают около двухсот человек, в основном, гастарбайтеры, приезжие, эмигранты без образования и всяких надежд. Наре приехала в Германию в возрасте трех лет вместе с родителями в начале семидесятых. Окончила школу, работала в качестве волонтера в больницах для наркоманов и алкоголиков. Вот что сказала Наре в интервью одному из турецких телеканалов.
Наре Ешильюрт: Многие турки, приезжая в другую страну, не могут адаптироваться, получить образование. Я прошла долгий путь, была настойчива и упорна, у меня трое детей и прекрасная работа, которая приносит удовлетворение оттого, что я помогаю людям. Большинство наших сотрудников составляют женщины и иммигранты. Быть женщиной очень трудно, еще труднее быть женщиной работодателем. Сегодня у нашей компании пять филиалов, мы работаем на дому, помогаем бездомным.
Елена Солнцева: Власти пытаются стимулировать турецких предпринимателей к приобретению или партнерству в европейских компаниях, чтобы повысить уровень занятости в стране и уменьшить число безработных. Однако основная часть населения, по опросам общественного мнения, все еще надеется разбогатеть за чей-то счет, не прилагая особых усилий. В надежде быстро разбогатеть в канун новогодних праздников лотерейный билетик приобрел каждый второй житель семидесятимиллионной Турции. Призовой фонд нынешней новогодней лотереи составил около двадцати миллионов долларов. Покупающим более ста билетов предлагали рассрочку на двенадцать платежей без дополнительной комиссии. В связи с экономическим кризисом организаторы лотереи при продаже билетов пошли на определенные новшества. Во многих точках продаж впервые билеты можно было приобрести с помощью кредитной карты.
Елена Солнцева: В витрине магазина сладостей в одном из стамбульских районов красуются новогодние елки. Отталкивая друг друга локтями, подростки спорят о том, настоящие они или нет. Новость о том, что елки из шоколада, вызывает всеобщий восторг. Внутри - столпотворение детей, пришедших посмотреть на это сахарное царство. Чего здесь только нет! Леденцовые фиалки, мишки из лукума, вазы из курабье. Специально для женщин - ярко красные шоколадные розы, для мужчин - белые гвоздики в вазах из горького шоколада, для девочек - розовые пионы из карамели, которые так похожи на настоящие, что хочется их понюхать. Над сладким шедевром колдуют специальные повара, "кандалачи". Флористы помогают достичь эффекта подлинности. Чтобы приготовить шоколадный букет из пятнадцати роз, требуется около недели работы. Бренд "Бонни фуд" признан одним из самых успешных в минувшем году в Турции. Компанию основала сорокалетняя Дидем Алсой, которая решила соединить, казалось, невозможное: цветы и пищу.
Пару лет назад сорокалетняя банковская служащая Дидем Алсой попала в больницу в результате тяжелой автомобильной аварии. "После тяжелой операции, - рассказывает она, - в палате не нашлось места для многочисленных сладостей, пахлавы и печенья, которые принесли родственники. Врачи также запретили в палате цветы. Букеты стояли в коридоре, всем мешали". Так родилась идея нового бизнеса, который соединил продукты садоводства и пищевой промышленности.
Дидем Алсой: В минувшем году ассоциация женщин-предпринимателей Турции присудила нам первую премию за оригинальность идеи. За 2010-й компания, несмотря на экономический кризис, выросла на 800 процентов. У нас есть восемь филиалов и более ста сотрудников. В этом году "Бонни Food" готова открыть новую сеть магазинов.
Елена Солнцева: Алсой закончила школу делового администрирования в Стамбуле. В семнадцать лет начала работать в текстильной компании, затем в банковском секторе, где, по ее словам, приобрела выгодные знакомства среди банкиров, которые помогли оформить кредит. Два года назад на своем Интернет сайте Алсой выставила на продажу около двухсот сладких букетов. Это было в канун религиозного праздника "шекер байрам", в конце рамадана, мусульманского месяца религиозного поста. В эти дни турки традиционно дарят друг другу подарки: конфеты и сладости. Спрос был сумасшедшим. В конце минувшего года оборот компании достиг более миллиона долларов.
Дидем Алсой: В Турции около семи тысяч цветочных лавок и около пятнадцати тысяч магазинов сладостей. Я соединила " два в одном", придумав собственную, оригинальную концепцию. В настоящее время у нас около семидесяти тысяч постоянных клиентов. Компании из США и Китая изъявили желание вложить около трехсот тысяч долларов в производство продукции. С нами хотят сотрудничать всемирно известные дизайнеры.
Елена Солнцева: "Начинать свой бизнес никогда не поздно", - считает сорокалетняя турецкая предпринимательница Хаган Пайн. Домохозяйка с юго-востока Турции начала свой бизнес три года назад после того, как муж потерял работу. В Турции в те годы начинался бум на рынке органических продуктов. Ее предки занимались производством натурального мыла. Она помнила, как бабушка в цветастом платке и длинных шальварах помешивала кипящую жидкость в огромном деревянном котле. Для производства нужны были простейшие натуральные компоненты, в отличие от обычного мыла, в котором содержатся красители, ароматизаторы, стабилизаторы и консерванты. Правда, производство мыла оказалось делом достаточно накладным, требовалось много времени и сил. В обмен на собственную квартиру Хаган взяла в банке ссуду на сумму около десяти тысяч долларов. "Поначалу работали сами, мне помогали дети и муж, - вспоминает Хаган, - Родственники смеялись, советовали прекратить это бесполезное занятие. Но мы не сдались". Сегодня ее компания производит около трех тысяч кусков мыла в сутки, продукцию отправляют в туристические районы.
Хаган Пайн: Мы использовали старинные рецепты. Мыло необходимо определенное время подержать в помещении, имеющем постоянные показатели температуры и влажности. Весь наш дом был завален мылом. Трудно было дышать. Наибольшую сложность представляла основа, из которой варят мыло. Прежде всего, мы стали использовать натуральные масла высокого качества: сосны или оливок, а для отшелушивающего эффекта фрагменты растений и глицерин. Часть продукции продаем через Интернет в другие страны.
Елена Солнцева: В последние несколько лет торговля через интернет-магазины в Турции увеличилась более чем на пятьдесят процентов. Общее число виртуальных магазинов достигло примерно тридцати тысяч. Наиболее эффективными и прибыльными в период экономического кризиса, считают эксперты, становятся деловые социальные сети... Один из таких самых успешных в Турции деловых сайтов с оборотом в миллиард долларов придумал Хакан, бывший студент одного из стамбульских ВУЗов, которого отчислили за неуспеваемость и прогулы. Хакан родился в небогатой стамбульской семье, с детства увлекался компьютерами. "После того, как меня вышибли из университета, - говорит Хакан, - я организовал свой первый портал по продаже недвижимости. Настоящий успех, однако, пришел после того, как появился следующий портал "деловых контактов". В течение первого года существования к нему присоединились около пятидесяти тысяч пользователей. За три года число пользователей увеличилось в десять раз. На страницах сайта профессионалы обменивались опытом, устраивали виртуальные выставки, осуществляли инвестиции, искали персонал. По словам независимого журналиста Айдына Кемера, деловая сеть "Pronected.сом" превратилась в синоним успеха.
Айдын Кемер: Сегодня на страницах сети заключают сделки на миллионы долларов более ста тысяч предпринимателей из Европы, Ближнего Востока и России. Бизнес сеть была разработана на основе собственного программного обеспечения, которое создал Хакан Ердемир. Это первая международная сетевая платформа, которая позволяет общаться высококвалифицированным бизнесменам, специалистам на этом географическом пространтсве. Сегодня сеть стоит около двух миллионов долларов. К нет присоединились Румыния, Украина и Россия, которые начали открывать свои офисы в общей сложности на шести языках. Хакан начал свой бизнес в двадцать с небольшим, очевидно, настало время молодых и предприимчивых .
Елена Солнцева: Айхан Карак начинал свой путь к успеху в одиннадцать лет в качестве "хаммалджи", так называют носильщиков с корзинами на турецких базарах. Сегодня акции его компании по продаже экзотических овощей и фруктов котируются на стамбульской торговой бирже. Его семья приехала в Стамбул с юго-востока Турции в поисках лучшей жизни около тридцати лет назад. На родине, в провинции Тунджели, не работали фабрики и заводы, тысячи курдов в надежде найти хоть какой то заработок отправлялись в Стамбул. Отец открыл первую овощную базу. Семья торговала манго и ананасами, которые в Турции были в диковинку.
Айхан Карак: Мой отец был обычным рабочим. Еще ребенком я таскал корзины с фруктами вместе с ним и братьями. Отец организовал фирму. Мы стали покупать в долг, брали кредиты. Продавали редкие в Турции тропические фрукты, которые растут в Южной Америке. Появилось название компании "Манго" . Потом заключили контракты с фермерами в Анталье, Измире и Бурсе. Организовали собственные склады, одними из первых в Турции стали обрабатывать фрукты и овощи и продавать их в красивой упаковке. Компания росла на пятьдесят процентов в год. В 2005 году оборот составил около двадцати миллионов долларов. А сейчас нашу продукцию покупают самые крупные турецкие сетевые магазины, у нас около двухсот сотрудников, мы продаем нашу продукцию за границу.
Елена Солнцева: Власти призывают бизнесменов как можно активнее выходить на европейский рынок. "Сокращение населения в большинстве стран стремительно стареющей Европы, - отмечает популярная в Турции газета " Хюрриет", - открывает новые возможности для молодой энергичной страны, каждый третий житель которой не старше тридцати лет". В минувшем году в Германии одной из самых успешных женщин года была названа проживающая в Берлине турчанка Наре Ешильюрт, которая организовала фирму "Дета мед" по уходу за больными и стариками на дому. В ее компании работают около двухсот человек, в основном, гастарбайтеры, приезжие, эмигранты без образования и всяких надежд. Наре приехала в Германию в возрасте трех лет вместе с родителями в начале семидесятых. Окончила школу, работала в качестве волонтера в больницах для наркоманов и алкоголиков. Вот что сказала Наре в интервью одному из турецких телеканалов.
Наре Ешильюрт: Многие турки, приезжая в другую страну, не могут адаптироваться, получить образование. Я прошла долгий путь, была настойчива и упорна, у меня трое детей и прекрасная работа, которая приносит удовлетворение оттого, что я помогаю людям. Большинство наших сотрудников составляют женщины и иммигранты. Быть женщиной очень трудно, еще труднее быть женщиной работодателем. Сегодня у нашей компании пять филиалов, мы работаем на дому, помогаем бездомным.
Елена Солнцева: Власти пытаются стимулировать турецких предпринимателей к приобретению или партнерству в европейских компаниях, чтобы повысить уровень занятости в стране и уменьшить число безработных. Однако основная часть населения, по опросам общественного мнения, все еще надеется разбогатеть за чей-то счет, не прилагая особых усилий. В надежде быстро разбогатеть в канун новогодних праздников лотерейный билетик приобрел каждый второй житель семидесятимиллионной Турции. Призовой фонд нынешней новогодней лотереи составил около двадцати миллионов долларов. Покупающим более ста билетов предлагали рассрочку на двенадцать платежей без дополнительной комиссии. В связи с экономическим кризисом организаторы лотереи при продаже билетов пошли на определенные новшества. Во многих точках продаж впервые билеты можно было приобрести с помощью кредитной карты.
