Программу ведет Татьяна Канахина. В программе принимают участие – Дмитрий Уткин, создатель и директор хоккейных клубов «Южный Екатеринбург», «Элем», «Форвард», и Леонид Рапопорт, директор Института физкультуры, социального сервиса и туризма УГТУ-УПИ, депутат Екатеринбургской городской Думы. Татьяна Канахина: По проекту областного бюджета 2006 года на развитие физкультуры, спорта и формирование здорового образа жизни в Свердловской области будет направлено 26 с лишним миллионов рублей. Это больше, чем в нынешнем году, но в 10 раз меньше, чем на экологию. В Свердловской области нет единой концепции подготовки спортивных кадров – и это, по мнению специалистов Екатеринбургского института физкультуры, социального сервиса и туризма, проблема гораздо важнее постоянной нехватки денег. Рассказывает екатеринбургский корреспондент Радио Свобода Денис Каменщиков. Денис Каменщиков: 88 рублей на одного свердловчанина - именно столько было выделено из бюджета в Свердловской области на занятия спортом в 2004 году. Это шестнадцатое место в России из двадцати самых спортивных регионов, посылающих своих представителей в Олимпийскую сборную. Для сравнения, Москва потратила в 2004 году 200 рублей на одного человека, а Ямало-Ненецкий округ – 950 рублей. Впрочем, специалисты утверждают, что нехватка денег – еще не самое главное. Говорит чемпионка мира Людмила Фитина, декан факультета управления, сервиса и туризма УГТУ-УПИ. Людмила Фитина: В Свердловской области и в городе Екатеринбурге детско-юношеские спортивные школы принадлежат разным ведомствам. Часть из них принадлежит Управлению образования, часть – Управлению по физической культуре, спорту и туризму. В связи с тем, что школы принадлежат разным ведомствам, отсутствует единая концепция, которая связана с подготовкой спортивного резерва. И очень часто, например, школы олимпийского резерва не выполняют свои основные функции по подготовке спортсменов самого высокого уровня. Их функции зачастую связаны с массовым спортом. Денис Каменщиков: В Екатеринбурге два Дворца спорта, двенадцать стадионов, тринадцать бассейнов и один горнолыжный комплекс в черте города. А еще семь ледовых катков и одиннадцать спорткомплексов. И ни один из этих объектов, в общем-то, не пустует. В прокат коньков – очередь. В тренажерный зал нужно записываться заранее. Занятия в бассейнах начинаются в 7 часов утра, а заканчиваются после 11 часов вечера. Но все это массовый спорт, физкультура. А специалисты обеспокоены финансированием профессиональных спортивных учебных заведений. Людмила Фитина: В среднем на одного занимающегося в год выделяется около 4 тысяч рублей. Этих денег хватает только на то, чтобы платить заработную плату тренерскому составу. Это говорит о том, что дети на соревнования ездят за счет родителей, дети экипировку покупают за счет родителей, дети за счет родителей арендуют спортивные сооружения. Денис Каменщиков: Действительно, профессиональный спорт отличается от любительского большим количеством потраченных денег. Но зачастую речь идет не о бюджетном финансировании. Первое физкультурное общество было основано в Екатеринбурге в 1886 году. Это был Клуб велосипедистов. А свой первый горный велосипед житель небольшого города Ревда Александр Мотовилов купил в 1993 году, продав машину. Тогда же им был организован велоклуб «Ураган». Уже через год воспитанник клуба Евгений Соловьев стал чемпионом России по кросс-кантри – езде на велосипеде по сильно пересеченной местности. Клуб получал деньги из областного бюджета, его всячески поддерживал Областной спортивный комитет. В 1998 году случился кризис - финансирование прекратилось. И Александру Мотовилову, чтобы сохранить клуб, пришлось переехать в Екатеринбург и начать самому зарабатывать деньги. Александр Мотовилов: Для этой цели я начал развивать элементы триала, то есть попробовали заезжать на какие-то препятствия – и начало получаться. Мы сделали маленькое шоу, чтобы вот эту диковинку показать. Сделана была такая коммерческая составляющая. Она известна в городе под названием «Экстрим-шоу GRAVITY». У нас есть определенный устойчивый спрос. И костяк вот этого экстрим-шоу составляют вот эти ребята из Ревды, из клуба «Ураган». Денис Каменщиков: Сегодня сразу несколько спортсменов велоклуба «Ураган» входят в «десятку» лучших экстремальных велосипедистов России и выступают на самых престижных соревнованиях. А еще при участии «Урагана» была создана Уральская ассоциация экстремальных видов спорта. Татьяна Канахина: Сегодня гость Екатеринбургской студии Радио Свобода – создатель и директор хоккейных клубов «Южный Екатеринбург», «Элем», «Форвард» Дмитрий Уткин и директор Института физкультуры, социального сервиса и туризма УГТУ-УПИ, депутат Городской Думы Леонид Рапопорт. Когда начался материал моего коллеги Дениса Каменщикова, Дмитрий Владимирович сначала улыбался, а потом закивал головой. С чем-то согласны, а с чем-то не согласны? Дмитрий Уткин: Абсолютно согласен, что у нас мало спортивных сооружений. И абсолютно согласен, что вся тяжесть подготовки детей возложена на родителей. Это огромнейшая проблема. Из-за недостатка финансирования, из-за различных причин родители действительно вынуждены в детских школах фактически содержать... покупать форму, оплачивать лед. Это очень серьезная проблема. И еще не сказали о том, что другая вещь происходит. Так как родители обеспечивают детей всем необходимым, они начинают вмешиваться в тренировочный процесс, диктуют тренерам. Предположим, в хоккее происходят такие вещи, что просят своего ребенка включить в первую «пятерку», или во вторую, или в третью, или руководят тренером. И тренеры вынуждены как-то с этим считаться, потому что они зависят от родителей юных спортсменов. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, вы сами в прошлом спортсмен, руководите Институтом физкультуры плюс являетесь депутатом Екатеринбургской городской Думы. Неужели ничего в лучшую сторону не меняется? Леонид Рапопорт: Во-первых, к счастью, это не так. Во-вторых, говоря о развитии спорта, необходимо определиться. В настоящее время спорт – это экономическая категория, которая включает в себя как минимум три составляющие – это массовый спорт, это спорт высших достижений и профессиональный спорт. И в этой связи, в том числе, и Свердловская область, и город Екатеринбург делают достаточно много, но с учетом своих ресурсов, своих резервов. Я хотел бы обратить внимание на то, что та концепция развития физкультуры и спорта в Российской Федерации, которая была изложена Вячеславом Фетисовым на 2006-2015 годы, предусматривает, в том числе, договорные отношения, где предусматривается доля финансирования федерального центра, субъекта Федерации, муниципального образования и привлечение внебюджетных источников. И я скажу, что в этой связи у нас есть достаточно хорошие подвижки, связанные с разработкой различных стратегических проектов. Татьяна Канахина: И я приглашаю слушателей присоединиться к нашей беседе. В чем, по вашему мнению, главная проблема российского спорта? Леонид Аронович, в чем главное отличие спорта сегодняшнего и спорта советских времен? Леонид Рапопорт: Вы знаете, прежде всего в том, что изменились условия хозяйствования. Как только изменились условия хозяйствования, сразу определилось, что те условия, когда финансирование спорта осуществляется по остаточному принципу, конечно, являются недостаточными. Я скажу, что сейчас, когда мы сравниваем, а мы имеем возможность сравнивать развитие спорта в городе Екатеринбурге, в России и с развитием спорта за рубежом, выясняется, что достаточно продвинуто спорт развивается в зарубежных странах. С чем это связано. Это связано, прежде всего, с развитием экономической составляющей, правовой составляющей, с развитием нормативно-правовых основ. К сожалению, законодательство в сфере физической культуры, в сфере профессионального спорта недостаточно совершенно. И в этой связи есть достаточно много проблем. Второе. Очень важно, что спорт шагнул достаточно широко, и появились явления, связанные с его профессионализацией и с его коммерциализацией. Не равнозначно развиваются виды спорт, в том числе и олимпийские. Есть виды спорта, которые достаточно успешны, а есть виды спорта, которые недостаточно успешны. Здесь очень важно сказать о менеджменте, о продаже спорта как товара и возможности привлечении финансовых источников для его развития. Когда мы анализировали источники развития спорта, допустим, в рамках Уральского федерального округа, мы определились в том, что, оказывается, есть некоторые приоритеты, принципы, которые можно было бы внедрить в практику. Выяснилось то, что на каждые 2 рубля, вложенные в развитие спорта в Уральском федеральном округе, федеральный центр затрачивает 1 рубль. Почему мы ни договориться по этому поводу? При проведении тех или иных спортивных мероприятий, при строительстве спортивных объектов гарантированно на 2 рубля, которые вкладывают муниципальные образования, субъект федерации, гарантировать 1 рубль со стороны федерального центра. Следующая важная проблема, которая, на мой взгляд, должна быть озвучена – это возможность размещения так называемого государственного заказа. Когда мы говорим о производстве вооружений, танков и так далее, оборонной техники, государство размещает заказ, и различные подрядчики берутся за его выполнение. Подготовка кандидатов в Олимпийскую сборную – это тоже наш национальный продукт. И в этой связи необходимо более внимательно относиться к усилиям регионов и развивать Центры олимпийской подготовки равномерно по России, а не только, так сказать, в центральном округе, только в городе Москве. Татьяна Канахина: Дмитрий Владимирович, вы создали и руководите хоккейными клубами – большой, бесценный опыт. По вашему мнению, какую роль сегодня играют чиновники от спорта? Дмитрий Уткин: Понимаете, здесь очень важна позиция чиновников. То есть чиновник должен быть человеком неравнодушным. На самом деле чиновники, руководители правительства, кто имеет какую-то определенную власть, абсолютно в их силах, скажем, привлечь средства спонсоров, убедить всех в том, что тот или иной спорт нужно поддерживать. Но тут нужно, понимаете, расставлять приоритеты. У нас приоритеты как-то непонятно расставляются. Вот существуют виды спорта, которые, скажем так, для населения. Это футбол – спорт номер один, хоккей, который исторически у нас в области был всю жизнь и имеет традиции. Дальше идет, предположим, баскетбол мужской и баскетбол женский, волейбол. То есть команды Высшей Лиги, Супер-Лиги и так далее. Я абсолютно уверен в том, что если бы позиция чиновников была такова, что нужно расставить приоритеты, нужно развить эти виды спорта, я уверен, нашлись бы деньги. Но здесь существует другая проблема, что у нас, например, футбол держится на одном человеке – на Григории Иванове, который фактически мини-футбол сначала создал. Сейчас я не знаю, сложно сказать, сколько команд вообще у нас в городе и в области по мини-футболу. Фактически раньше этого вида спорта вообще не было. А сейчас команда «Урал» у нас есть при поддержке губернатора. То есть тоже ведь позиция губернатора тут большую роль сыграла, что у нас футбол как-то начал возрождаться. Но в каждой сфере роль личности очень велика. И задача чиновника – поддержать эту личность, увидеть людей, которые действительно способны взять на себя этот груз ответственности, и дать им какие-то административные, финансовые ресурсы, и помочь в их работе. Вот, скажем, три вида спорта – футбол, хоккей, баскетбол – они же ведут за собой детские школы. То есть это самые интересные виды спорта, массовые, которые всегда были у нас на каком-то хорошем уровне. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, а вы согласны с тем, что все держится на личностях в спорте? Дмитрий Уткин: Вы знаете, действительно, это так. Когда мы говорим о вкладе Вячеслава Фетисова, мы смотрим на него как на личность, и мы смотрим на те средства, которые доверяет президент России, выделяя на реализацию тех или иных национальных спортивных проектов. Татьяна Канахина: А если говорить о свердловском губернаторе Эдуарде Росселе? Леонид Рапопорт: Я скажу, что именно его усилиями идет возрождение и зимних видов спорта – это его заявление по развитию большого трамплина, это его усилия по развитию волейбола, баскетбола и футбола. Действительно, Эдуард Эргартович Россель делает большой вклад в развитие спорта высших достижений, но, в том числе, и в развитие детского спорта. Мы говорим о создании той материальной базы, которая соответствует современному международному уровню, и которую могут использовать для детских спортивных школ. Татьяна Канахина: Мы начали говорить о роли чиновников в спорте. Хотелось бы узнать, Дмитрий Владимирович, как вы оцениваете деятельность областного Министерства по физкультуре, спорту и туризму? Насколько я знаю, негативно вы оцениваете эту деятельность. Дмитрий Уткин: Да, очень негативно. Понимаете, роль министра должна быть какой-то знаковой. То есть от него должны какие-то инициативы постоянно исходить. Татьяна Канахина: Нет инициатив? Дмитрий Уткин: Нет. То есть вся роль областного министерства сводится к открытию каких-то спортивных сооружений, к использованию СМИ в этих целях. То есть как-то совершенно формально, как-то виртуально существует этот министр, которого в СМИ показывают периодически на каких-то мероприятиях. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, все так? Леонид Рапопорт: В связи с тем, что я являюсь членом коллегии областного министерства, конечно же, я не согласен. Татьяна Канахина: Выступите в защиту. Леонид Рапопорт: Выступлю в защиту. Дело в том, что, конечно же, я бы поставил по пятибалльной системе, как работник вуза, оценку «хорошо». Какие есть проблемы. Есть проблемы, связанные с планированием. Если в городе Екатеринбурге есть программы развития физкультуры на олимпийское четырехлетие, то в Свердловской области пока таких проектов нет. Татьяна Канахина: А не от активности ли министра по физкультуре это зависит тоже? Леонид Рапопорт: Я скажу, что ситуация сейчас исправляется. В том числе и по заказу министра, мы разработали программу совместно с депутатами Областной Думы «Развитие футбола в Свердловской области на 2006-2015 годы». Сейчас развивается программа зимних видов спорта – горнолыжный спорт, лыжный спорт. Рассматривается вопрос управления развитием физкультурно-спортивного комплекса Свердловской области. Поэтому подвижки в этом направлении есть. Я должен в этом случае министра защитить. Татьяна Канахина: Вот говорится о том, что программы работают, в бюджете на будущий год выделено более 26 миллионов рублей на физкультуру и оздоровление свердловчан. Это большая цифра, как вы считаете? Леонид Рапопорт: Это очень маленькая цифра. Для сравнения я скажу, что если она является примерно 0,8 процента в бюджете Свердловской области, то в Челябинской области в бюджете закладывается 1 процент. Нормально соотношение для вложения средств для Свердловской области – это около 2 процентов бюджета. Тогда мы можем говорить о приоритетах развития видов спорта, мы можем говорить о реконструкции и строительстве новой материальной базы, мы можем говорить о поддержке тренеров и преподавателей детско-юношеских спортивных школ. Татьяна Канахина: Дмитрий Владимирович, будь вы все-таки на месте министра областного по физкультуре, спорту и туризму, на что бы вы эту сумму потратили? Дмитрий Уткин: Понимаете, здесь нужно какие-то приоритеты расставить. Татьяна Канахина: Ну, какие приоритеты, по вашему мнению, должны быть? Дмитрий Уткин: Я считаю, что приоритетом являются массовые, игровые виды спорта – хоккей, футбол, баскетбол. Но этих денег для команд-мастеров недостаточно. Но для детских школ можно какие-то деньги найти. Татьяна Канахина: Вы считаете, лучше строить или восстанавливать старое? Дмитрий Уткин: Однозначно – строить. У нас вот с этим восстановлением вообще какие-то совершенно непонятные вещи происходят. Из бюджета постоянно выделяются деньги на восстановление каких-то старых, например, Дворцов спорта. Причем понятно, что эти деньги уходят абсолютно... Понимаете, по спортивным сооружениям сейчас есть некая концепция. Просто я об этом очень хорошо знаю. В Москве мой близкий друг занимается строительством. Вот сейчас дворец «Динамо» они будут строить. То есть, представьте, там размах: 15 тысяч – дворец. Сумасшедшая стоимость! И он рентабельный. То есть спортивное сооружение сейчас должно существовать так, что если убрать, предположим, этот ледовый каток, оно будет существовать и приносить прибыль – за счет фитнес-центров, боулингов, биллиардных. То есть огромная инфраструктура. Но такое спортивное сооружение, понятно, дорого стоит. Но оно окупается и приносит прибыль. А у нас почему-то создаются спортивные сооружения, которые ложатся грузом на областной бюджет, и не понятно вообще, как их содержать. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, разбазариваются ли деньги, которые выделяются на спорт? Вы, как депутат, располагаете информацией о таких фактах? Леонид Рапопорт: Это невозможно. Потому что в первую очередь идет жесткое бюджетное исполнение. И во-вторых, они не могут быть разбазарены, потому что их очень мало. Татьяна Канахина: Получается, что разбазаривать нечего, да? Леонид Рапопорт: Разбазаривать нечего, да. Татьяна Канахина: Дмитрий Владимирович, вы создаете клубы. Насколько трудно, насколько много препон чинит государство на пути у создателей спортивных клубов? Дмитрий Уткин: На самом деле государство здесь никаких барьеров не ставит. То есть все зависит от личной инициативы человека. Просто это дорого на самом деле. На хоккейную команду, просто чтобы она где-нибудь играла, на первенстве России, ну, минимум 100-200 тысяч долларов надо взять и потратить. И, конечно, команду мастеров содержать должны какие-то крупные финансовые группы при поддержке правительства области. Ну, как происходит, например, в Магнитогорске, в Ярославле. То есть в других же городах возможно такое сочетание бизнеса, власти и каких-то спортивных руководителей. И это все происходит благополучно. Татьяна Канахина: Мы уже немного затронули тему детского спорта. Приходится часто слышать о том, что от детского спорта в России уже практически ничего не осталось, а проводимые детские соревнования – показуха. Чиновники рапортуют о том, что строят площадки и стадионы. Но, в принципе, кроме тех проблем, которые мы уже обозначили, какие еще есть проблемы в детском спорте? Дмитрий Уткин: Проблема очень серьезная в детском спорте заключается в том, что с детей 7-8 лет уже требуют какой-то результат. А вообще это проблема всего детского спорта, наверное, у нас в России. Я о хоккее больше знаю, поэтому приведу такой пример. Например, в Финляндии, в Швеции подготовка проводится по совершенно другой системе. Там до 10 лет дети ни в каких соревнованиях не участвуют и результата с них не требуют. У нас могут детей 7-8 лет разделить на две команды – первая команда, вторая команда. Со всех требуют результат. У них есть 7-8 человек, которые посильнее, они все время и играют, а все остальные не получают нужной игровой практики. И поэтому мы видим тот перекос, который в командах мастеров происходит, что мы получаем каких-то усредненных хоккеистов, у которых нет индивидуальности. То есть сейчас, понимаете, единицы какие-то талантливых игроков у нас появляются. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, наверное, все-таки любовь к спорту приходит к ребенку еще в школе на занятиях физкультурой. Как вы оцениваете уровень физической подготовки в школе? Леонид Рапопорт: Говоря об уровне физической подготовке в школе, скажу, что, конечно же, уровень ее незначительный. То решение, которое связано с введением третьего часа занятий физкультурой, в Свердловской области, к сожалению, не реализуется. Татьяна Канахина: А сколько раз в неделю занимаются дети на сегодняшний день? Леонид Рапопорт: Дети занимаются два часа. А должны заниматься три часа. Но это связано, в том числе, и с отсутствием условий. Когда мы анализировали подготовку школ города Екатеринбурга к новому учебному году, выяснилось, что по формальным признакам соответствия так называемым санитарным нормам и правилам не соответствует ни одна школа. Потому что существуют четкие критерии, связанные с количеством квадратных метров, которые выделяются на ребенка для занятий в крытом спортивном сооружении и в открытом спортивном сооружении. Более того, это связано и с тем, что отсутствуют критерии выполнения государственного стандарта по предмету «физическое воспитание», по предмету «физическая культура». Мы знаем, что если ребенок не выполнит задание по математике, по физике, его не переводят в старшие классы. А если он не выполнил либо освобожден от занятий по физкультуре в школе, в каком-то классе, он переводится в следующий класс. Татьяна Канахина: А сколько сегодня получает учитель физкультуры? Леонид Рапопорт: Учитель физкультуры получает очень мало. Средняя зарплата по городу Екатеринбургу составляет около 4 тысяч рублей. Татьяна Канахина: А как повысить уровень физической подготовки в школах? Леонид Рапопорт: Дело в том, что здесь достаточно серьезные экономические обстоятельства, с одной стороны. С другой стороны, это связано с той тарифной сеткой и теми условиями деятельности наших педагогов, которые продиктованы существующими реалиями. Конечно же, для того, чтобы поднять уровень физического воспитания в школе, надо, чтобы был не один и не два, а гораздо большее количество учителей физкультуры. Чтобы занятия по физическому воспитанию были дифференцированы для мальчиков и для девочек, чтобы для младших классов были одни учителя, для средних классов – другие учителя, и для старших классов – третьи учителя. И более того, чтобы был расширен диапазон видов спортивной деятельности, а не только занятия с мячом или с обручем для детей. Тогда мы сможем говорить о некоторых элементах перспективы отбора, ориентации и заинтересованности детей, мотивации их в здоровом образе жизни. К сожалению, дети даже не умеют бегать. Когда мы анализировали уровень физической подготовки учащихся школ города Екатеринбурга, мы обратили внимание на то, что даже их неправильно обучают бегу. Когда они бегут, они ставят ногу на пятку. А это сотрясение позвоночника. И когда мы анализировали примерную биомеханическую модель данного воздействия, выяснилось, что при весе ребенка примерно 45-50 килограммов нагрузка на позвоночник составляет около 150 килограммов. Бегать необходимо с носка. Татьяна Канахина: Удручающая статистика. В Омской области начался эксперимент по серьезному увеличению зарплаты преподавателям физкультуры. В Росспорте считают, что необходимо повышать престиж работы детских тренеров и, собственно говоря, учителей физкультуры, тогда и ситуация с оздоровлением нации начнет меняться в лучшую сторону. Дмитрий Владимирович, как вы считаете, что еще нужно экстренно предпринять сейчас для того, чтобы улучшить ситуацию? Дмитрий Уткин: Я считаю одним из главных приоритетов – это строительство спортивных сооружений. У нас в Екатеринбурге совершенно нет современных спортивных сооружений, ну, их очень мало. И, в общем-то, неуда вкладывать деньги. Татьяна Канахина: Не так давно построен Дворец игровых видов спорта. Дмитрий Уткин: Ну, это абсолютно вчерашнего дня, скажем так, сооружение, которое не отвечает вообще никаким требованиям. Представьте, сейчас строят Дворцы спорта, где трансформируется площадка, несколько видов покрытий, там и лед может быть, и покрытие для любого вида спорта. Вот я был в Чехове, например, там Дворец спорта стоит в пять раз, наверное, дешевле, но он более функционален, чем наш Дворец игровых видов спорта. Там сейчас выставки, наверное, проводят, или что-то в этом роде. Татьяна Канахина: У нас есть телефонный звонок. Доброе утро. Слушатель: Турбовской Яков Семенович, доктор педагогических наук, заведующий лабораторией философии и образования. Я хотел бы высказать небольшую реплику, и закончится это вопросительной интонацией, естественно. Когда мы, наконец, осознаем, что все административные способы и средства решения вопросов воспитания не дают результатов? Тем более, когда это касается такого удивительного предмета, как физическая культура, где в основе должно лежать слово «культура», а не отметки по выполнению того или иного упражнения. Без привития любви, без обеспечения развития самого ребенка свободного, культуросообразного, природосообразного мы никогда не решим этой проблемы. Втиснуть опять это в прокрустово ложе – выполнил упражнение, не выполнил упражнение... Мы даже проблему английского языка с помощью оценок решить не можем. А тут для физической культуры... Мы опять наступаем на те же самые административные грабли. Татьяна Канахина: Реплика понятна. Леонид Аронович, пожалуйста. Леонид Рапопорт: Как доктор наук отвечаю. Вы абсолютно правы. И необходимо сравнивать динамику успехов ребенка в развитии собственных кондиций из года в год на занятиях, в том числе, по физической культуре. Говоря о свободном развитии, о культуросообразном развитии ребенка (тут я с вами полностью согласен), в этой связи у нас достаточно много проблем. Татьяна Канахина: Леонид Аронович, как депутат, как директор Института физкультуры, какие есть перспективные планы по развитию спорта в нашем регионе, в Свердловской области на ближайшее время? Леонид Рапопорт: Я скажу, что разработана программа развития физической культуры в городе Екатеринбурге на 2005-2008 годы. Ее объем составляет порядка 2 миллиардов рублей. В том числе, соотношение бюджетных и внебюджетных средств – один к пяти. Разработан проект «Зимние виды спорта: второе дыхание», соотношение бюджетных и внебюджетных средств – один к семи. Разработан проект стадиона на 60 тысяч мест, который предусматривает финансирование порядка 19 миллиардов рублей, соотношение бюджетных и внебюджетных средств – один к десяти. Я специально акцентирую ваше внимание на объемах внебюджетных средств. Потому что решение этой задачи связано, в том числе, с реализацией концепции развития физической культуры и спорта в Российской Федерации – это федеральная целевая программа, которая позволяет претендовать при подготовке нормативно-правовых, организационных и финансовых условий на долевое финансирование федерального центра, субъекта Федерации, муниципального образования, в том числе и привлечение внебюджетных средств. Скажу, что буквально в октябре закончилось согласование программы развития футбола в Свердловской области на 2006-2015 годы, объем финансирования – порядка 7 миллиардов рублей. Татьяна Канахина: Дмитрий Владимирович, вы верите в светлое будущее спорта? Дмитрий Уткин: Хочется верить. Понимаете, сейчас для возрождения спорта нужны личности, я считаю, все-таки. Не будет этого возрождения, если не будет людей, которые неравнодушны к этому. И если этим людям оказать должную поддержку, я уверен, что все у нас будет нормально. Ведь в других городах есть большие успехи в области возрождения спорта – строятся новые спортивные сооружения и так далее. В Москве, например, большое количество искусственных катков за год построили. А вот прошло уже какое-то время, и уже хотят по второму катку строить. То есть что касается, например, Москвы, то там развитие идет в нужном направлении. Татьяна Канахина: Деньги, господдержка и личности талантливые в спорте – и, видимо, все будет хорошо. Спасибо за участие в программе.
